我讨厌你，但我提拔你！【转帖】

龙泉矛戈

一次，一位部门经理向我这个公司付总反映说：一星期前，公司财务处XX职员，发生了一次违规的事：公司一大客户，不久前，要求对一笔数额很大的业务的付款方式作大的改变，他竟然自作主张，答应并办理了相关手续。

要知道那笔业务的回款，对我们公司的资金周转影响很大。他这么做给公司的经营带来了很大的麻烦。

当时我很生气，就找到他并勒令他限期把这个问题给解决了，否则，他将会受到严厉的惩罚。他也算有种，竟在限期内解决了。

打这以后，这家伙做事规矩多了，但却从此心怀不满，竟把我像贼一样地盯着。我很恼火，烦透了，就想把他给开了。

但多年的领导工作经验告诉我：不能把在气头上、在冲动时的决定马上付诸实施，那很危险。于是，这件事在我心里转了足有一个星期。

一个星期后，我改变了主意：任命他为财务处付处长。

你一定以为我是疯了。不，我经过深思熟虑的。我承认我没有宰相肚里能撑船的涵养；我也不想去笼络他，为我一己服务。我考虑更多的是我的前程。我看到了太多的老总因私欲的膨胀和一言堂的组织氛围，滑向了深渊。我先后担任过几家国企的厂长，现在又成功地领导了企业改制，我自己感觉很好，周围的人都对我惟命是从。我知道一个领导在这个时候是很容易忘形的，我的朋友也这样提醒过我。但直到

遇到这位财务副处长的问题，并经过了一个星期的思考后，我才真正意识到，我需要有一双眼睛盯着我，当我走偏时，喊上一嗓子，即使那一嗓子是恶狠狠的。

于是，我找到这位财务处副处长，认真地告诉他：“我很烦你，甚至是讨厌你，但我将马上任命你为财务处处长。有你的存在，我不会也不敢胡作非为。但同时我也要告诉你：不要让我抓着你半点不规矩的事，否则，你死定了！”

从那以后，他的工作很认真、也很规范。而我呢，虽然感到不那么方便，但心里却很踏实。




[ 本帖最后由 龙泉矛戈 于 2008-11-11 13:53 编辑 ]

孝文币

学习一下,有领导艺术.

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美丽的故事,也是种管理技巧吧。

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宰相肚里能撑船……

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还不是宰相肚里能撑船?